公司的远景及规划
企业长期规划：人力资源为企业的发展、壮大提供了充实可靠的后备人才。
创建丰富多彩的企业文化。例如员工知识培训、素质拓展活动、文化旅游、
实施人才工程，常备忧患意识（为企业新驻新的办公大楼备好充足的后备人才）。
实现企业信息化。
目前人员基本情况
目前企业在编人员共有：130人（工厂一线工人除外）其中：
高级工程师：8人
工程师：18人
注册建造师：12人
初始注册：2人
大专以上文化水平人员占有率为80%以上，人员整体文化素质比较高。
为实现公司发展目标，公司的领导层应深刻认识到，未来企业竞争的成败在于人才竞争的成功与失败，围绕选人、育人、用人、留人，应建立一整套以市场为导向的现代化企业人力资源管理体系。
特别是以下人员：
1. 企业管理人员
2. 市场营销人员
3. 工程技术人员
4. 特殊工种
我们发现了什么？
1、人力资源管理应注意两项基础：岗位分析和岗位对人员的素质要求。
2、急需建立有效管理人员选拔、评估培训和发展体系。
3、急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制。
4、中层领导的管理水平有待进一步提高。
5、优胜略汰机制需健全。
6、企业搬迁进驻新的办公大楼会存在大量的人才流失。
我们建议做什么？
1、建立岗位管理体系。明确工作职责，对岗位的重要性评估准确到位。
2、明确人员素质要求。
3、让每一位员工明确发展方向、目标、为企业留住人才、发展人才奠定基础。
4、人力资源管理部门整体素质提高。
5、根据目前掌握的人员动向情况，如企业2016年进驻新的办公大楼知稼苑办公人员将会有35%左右的减编，需做好后备人才的准备工作。
① 、针对设计院:设计人员要求专业性比较强，建议跟一些大专院校可以做一些合作性招聘，目前长春建筑学院有幕墙专业，此专业毕业生对于我们入职后的培养相对轻松些、人员入职后能够创造经济价值也迅速些，但是人员招聘工作需要在2016年2月前做好此类人员的实习招聘工作，实习生在毕业后不确定性有比较强，故在实习期间如何做好留住人才这一工作须做好充足的准备工作，在人员招聘名额上需要有一定的提高，预计18人（按照优胜略汰最后剩12人左右）。
② 、经营预算部：根据目前的工作情况及工作量的要求，因有1人产假，为提高工作质量可以寻找4名有着极强的工作能力的幕墙专业经营员，但就目前而言我们的重点应该是如何将现有人员的工作能力提高、如何提高我们现有人员的工作质量、如何合理规划工作秩序？是否可以给他们提供一个学习的平台？请一些专家对我们现有的人员进行一次系统的培训，如果我们经营预算人员不做一个质的改变，在今后的工作上会给我们企业的发展带来致命的重创。
③ 、审算部：公司今后发展将全面推行考核管理责任制，进行利润分成，就目前公司现有的申算员远远不能满足今后的审算要求，建议增加3到4人（从2016年毕业生中可以定向培养一些人员，经调查目前项目部没有人员愿意到审算部），为今后的发展备好后备人才。
④ 、财务部：根据今后公司搬迁，考虑到人才流失情况，建议预备人员2人（前进本地人或知根底的人员）。
⑤ 、工程部：就目前建筑产业形式及公司发展现状，我们现有人员可以满足项目工作的需要，但为公司未来扩大发展，同时考虑到会有人才流失情况，现有人员还是需要增加5到6人，以满足未来增加项目的人员配置问题。并且需要逐步提高项目管理人员待遇，项目管理人员我们虽然已培养了一部分出来，但还需要继续培养人才，为下一步项目人员编排做好准备。同时，还需要在留住人才上花心思、下功夫，不要上我们成为别人的培训学校。他们才是我们企业赚取利润的直接工作者。
⑥ 、加工厂：根据厂长的要求，公司徐大力配合，大力支持相关工作，待遇要绝对优于相关办公人员，目前一线工人竞争非常激烈再加上我们厂区附近大公司比较多，相关待遇明显优于我们，靠感情留人终究不会太长。为今后的企业发展，建议预备人员3到5人。
⑦ 、技术部：根据目前项目技术调配问题，已经不能满足技术支持以及控制方面，同时又因为技术部在我司厂区，距离公司总部较远在人才流失控制与招聘方面俨然存在困难，留住人才与大方向招聘已经是我司发展的关键，因此建议技术部预备人员4到6人。以便于各项目之间的技术支持及调配问题。