人才选拔的目标

    在进行人才选用的时候，需要了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才。在内部培养的同时还需要对外招纳贤才，通过多方了解、筛选几个专科及本科院校搭建人才招聘模式，为公司人才队伍发展做好人才的储备。并且还需要多方盘点目前公司人才优缺情况，相应的提供与之相符的培训计划。然后制定一个合理的目标及方案，其应当围绕以下三点问题进行选拔：

    1.“为什么选拔人才？”

    2.“选拔什么样的人才？”

    3.“选拔的人才如何培养？”

 

核心人才的选拔

    核心人才的选拔应当从四各方面着重进行：“入选条件”“工作分工”“操作流程”“相关注意事项”

    1.“入选条件”，这个是每一位员工及管理者所关心的问题，对于入职满1年的正式员工及不满1年的正式员工，都可作为本次人才选拔的重点。其次就是在进2到3年工作中表现较为突出的，无不良过失的，如迟到、早退、推脱责任、不按时完成工作的。最后就是在工作上出现重大过失的，如因个人原因做出部门或公司形象的行为者，将不被列入其人才选拔。

    2.“工作分工”，行业内通常都穿着这样一句话“分工不分家”。意思就是在工作上对每个人所负责的工作进行分工。但分工后若其他需要帮助时，应当主动为其分担工作，但需要明确的一点是，“协助不能代表为其承担责任”。若是其工作在分工协作后依旧不能完成的，将由其工作的主负责人承担其相应的责任与损失。同时，也要注意的是“工作分工”目的是为了更好的进行梯队管理，也便于相互监督，使管理变得更加明晰。最后，人力资源部作为梯队人才计划的主导者，要对其起指导与协作作用。

    3.“操作流程”“相关注意事项”主要是对于选拔人才的深入了解主要包括以下几点：

    (1)．了解企业整体的团队氛围

    (2)．了解员工的优势、劣势，并提出改进建议和意见，扬长避短

    (3)．了解员工的工作状态及心态

    (4)．了解员工对于未来发展的预期期望，以及其规划方向

    (5)．了解员工心中认为优秀的领导、员工，了解员工心目中的团队管理模式方案

 

人才梯队的搭建

 

目标

    （一）挖掘、培养公司内部具有发展潜力的、学历水平较高的、各项综合素质良好的人才，为企业未来的可持续发展提供“智”资本的支持。

    （二）通过在职培训、考核、评估等人才培养方法，迅速的适应幕墙建筑行业的发展，在技术、设计、施工等领域发展更多的人才。

    （三）“人才作为第一生产力”，企业通过对人才的选拔、培养、引进等方式，优化企业的建设队伍，提高企业整体的行业核心竞争实力。

 

发展方向

    人才类型

    1．综合管理类：在公司管理层负责人、总经办助理及以上工作岗位，具备了全面且系统的管理方面知识，有着较高的综合管理技能的人才。

    2．专业管理类：在公司部门经理、副经理工作岗位，具备了所在专业领域的知识，并且有着较高综合管理技能的人才。

    3．专业类：在公司某一项专业工作领域内掌握较高的技术、技能的人才。

 

选定方式

    员工个人素质评价、直接领导评价

    人才确认：

    1．根据员工绩效考核、岗位考核的对员工的评价进行统计、并根据其结果进行考核，筛选出符合条件的人员。

    2．根据公司整体对员工的素质评价作为考核条件，筛选出符合条件的人员。

 

梯队员的管理

    重点一

    重点二

    培训：组织员工参加岗位管理，技能培训，系统的将学习与工作的技能或技巧结合到一起。

    在职指导：上级领导金主管，在工作中经常指导下属和对其状况金进行反馈，

    职责扩大：上级领导及主管按员工的工作范围、责任。相应的提高员工用于承担通过多的错误，提高工作量的中重要性，

    项目参与：员工在公司内部与其他人调换岗位，丰富员工的技能、知识，锻炼员工各项技术及管理能力。

    自我学习：员工可通过自我学习提高知识、技能等。